项领： 不做“富二代” 要做“创二代”

 在芜湖几十万青年中，项领绝对是个例外。而立之年的他，已经是资产总额33亿元的华亿集团的总裁。项领说，自己虽然是个“富二代”，但他不仅要做个负责任的“第二代”，更想做一个立志创新创业的“创二代”。
       曾被父亲“流放”过
       华亿集团的创始人、项领的父亲项义水，在几十年的风雨历程中，吃了别人难以吃过的苦，也做到了别人难以做到的成就。在培养儿子的路上，他也确实下了不少心思。
       项领是个“80后”，作为家中的独子，项义水一直以企业未来掌舵人的标准来要求他。大学毕业后，项领被父亲送到英国去留学，每月的生活费和普通学子并无二致，项领需要用打工等方式来挣零花钱。至今，项领回忆起在英国的四年，还称之为“流放”，但就是这样看似绝情寡义的“流放”让项领成长不少。回国之后，项领先后在一家国际化的超市连锁公司和一家国际著名的餐饮集团上海总部打拼，随后又回到交通银行芜湖分行从事信贷工作。这些经历，让项领对社会多了一些认识，业务上也多了些历练。
       “80后”总经理有冲劲
       多年的打拼，让项义水生了一场大病。此时，开始考虑两代人接班过渡的问题，项领被召回到父亲的身边，耳濡目染地学起了经营管理。2008年春天，他成为华亿集团总裁，次年兼任华亿国际总经理。项领介绍说，作为“80后”的他，冲劲、闯劲比较大，但在考虑问题的时候，或许不太全面，但失败是成功之母，经历过挫折才有成长。
       在引进影院进入百货商场一事上，可以看出项领的眼光。从上海回来后，他发现芜湖人晚上想看电影都很难，在华亿国际北楼改建升级的时候，他就提出把影院融入其中，当时也遭到了管理层的反对，但影院开业后却取得了很大的成功。
       在项领的带领下，华亿的发展迈出了坚实的步伐：华亿国际从传统的百货商场，完成了2008年和2011年的两次升级改造，在步行街上独领风骚；华亿超市遍布周边村镇；华亿置业跨区域发展，在精品住宅、商业地产等领域初显身手；伟晨文化初涉影视、餐饮、娱乐等行业，为商业、置业提供强大的配套，快速成长为华亿集团第三大产业板块。
       “要守业，更要攀登更高的山峰”
       然而，在父亲开创基业的基础上，项领能将华亿集团引领多远？
       项领承认自己是个典型的“富二代”，但他给自己的定位是，要做一个负责任的第二代。一是要对自己负责，作为社会上的个人，要实现自己的人生价值；其次，要对企业负责，要对4000多名员工负责。父辈创业不容易，现在要让企业继续前进，需要“二次创业”，企业文化和管理均需要提升，建立适合现代企业的管理制度迫在眉睫；三是要对社会负责，企业发展大了属于社会资产，要更好地服务社会、服务大众。
       项领说，父辈用坚韧不拔的毅力开创的基业，自己不仅要守好，还要发扬光大。如果说父辈开创的事业像是一座高山，他现在要做的，不仅仅是要攀上山顶，完成守业，更要攀登更高的山峰，开创更为广阔的事业。

记者 马正超 实习生 于静雯 郭慧

转自：2012.7.18大江晚报A10版