华亿集团召开中高层管理干部大会

2016年12月30日上午，华亿集团管理干部大会在华亿国际报告厅召开。集团董事长项义水、总裁项领出席大会并讲话，集团总部、各公司中层以上管理干部共130余人参加了大会。大会由集团党委书记、副总裁陈爱国主持。

会上，项领总裁对2016年的各项工作进行了回顾和总结，对各公司工作中的亮点和取得的成绩给予了肯定。2016年，集团传统业态持续转型，华亿国际、伟晨文化、生活超市等板块积极调整升级、强化管理，不断丰富业态、优化品牌、增强服务意识和水平。在新业态培育上，集团在儿童文创、电子商务、教育培训、影视文化等领域持续深化，对轻资产运营的新商业模式进行了卓有成效的探索，小马王国、华亿乐购、乐海淘的发展路径日益清晰，华亿新天地、奈斯教育等品牌初步成型。同时，与资本市场多方对接，积累了一批优势资源，为企业下一步的发展提高打下了基础。

在热烈的掌声中，项义水董事长发表了重要讲话。他首先代表集团公司提前向华亿国际开业15周年表示祝贺，向2016年奋斗在各条战线上的各位同仁致以节日的问候和诚挚的祝福，向大家一年来的辛苦付出、努力工作表示由衷的感谢。

项董事长说，2016年，受到国家宏观经济的影响，以及区域内城市建设、项目推进等因素的冲击，华亿集团在转型发展的道路上遇到了一些新的课题，主要表现为传统业态调整转型的难度加大，新业态、新品牌的培育需要一个过程，企业去杠杆的压力较大。然而，在集团的坚强领导和统筹调度下，在全体华亿人的共同努力下，企业的发展大局没有受到根本性的影响，稳步走向新的一年。

展望2017年，是华亿集团发展的关键之年，为了适应新的形势，开创新的局面，项董事长要求全体干部重点围绕四个方面开展工作：一是在产业转型、业态丰富、品牌创新上要加快步伐，对小马王国、华亿新天地、乐海淘等新的项目品牌，在充分调研论证的基础上，要尽快固化、优化、深化，科学决策，稳妥发展；二是在发挥传统优势、内外资源整合上深入挖潜，华亿国际购物中心要加快业态调整、品牌引进、资源整合，采用灵活科学的运营管理模式，实现新业态、新品牌在动态调整中持续升级；三是探索投融资的新空间、新路径，不断强化企业的造血功能，以开放包容的心态、合作共享的精神，加快推进华亿国际、伟晨文化、生活超市、小马王国等板块股份制改造的进程，为企业的变革带来新机制、新活力；四是切实加强现有项目的运营和管理，在精细化管理上下真功夫、苦功夫，不断提升服务的技能和水平，稳步提高新兴项目的运营质量和效益。

最后，项义水董事长指出，疾风知劲草，烈火炼真金，风雨之后，方见彩虹。面对复杂多变的形势，全体华亿管理干部要坚定信心、守住底线、守土有责；要继续发扬“华亿一家亲”的企业文化精神，同舟共济，同呼吸、共命运，迎接充满希望与挑战的2017年。