华亿集团召开总裁工作(扩大)会议

2016年2月27、28日，华亿集团总裁工作（扩大）会议在华亿国际报告厅召开，近120名集团及各公司中、高层管理干部参加会议。大会由集团总裁项领主持，项义水董事长出席并作重要讲话。

根据会议安排，华亿国际、华亿置业、伟晨文化、华亿城市生活广场四家二级公司负责人分别对2015年的经营情况作了总结，向大会汇报了2016年重点工作安排。阜阳华亿国际、繁昌华亿国际、华亿国际星隆店三家连锁门店负责人分别汇报了连锁店的经营状况和工作思路。集团考核组通报了各家二级公司2015年度考核结果，回顾了集团的“三五”发展成绩与经验，并提出了发展中存在的问题和相应的建议。随后，参会代表对报告进行了讨论，大家结合当前的市场经济环境和各自分管的业务板块，以及2016年的工作重点等，各抒己见，建言献策。

在第二天的大会上，项领总裁发表讲话。他首先对各公司2015年的经营情况进行了点评。过去的一年市场经济大环境持续低迷，各公司在“适应新常态、打好转型仗、谋求新发展”的总体工作思路指引下，克服困难、努力拼搏，成绩可嘉。集团在业态创新方面取得了较大突破，儿童文创、区域电商、社区商业方面扎实推进、多点开花。小马王国、乐鲜生活超市相继开业，华亿乐购电商项目年底公测，区域市场反响良好，品牌知名度迅速提升，为集团转型发展打下了坚实的基础。项领指出，2016年是集团“四五”规划的开局之年，他要求各公司强化管理团队的综合领导能力建设，优化公司的组织架构，为集团的转型发展构建强有力的组织保障。随后，项领总裁结合自身的管理实践和学习心得，和与会的中、高层管理人员分享了哈佛商学院经典的案例——《谁背上了“猴子”？》，并向大家推荐了《高效能人士的七个习惯》、《知行合一》、《别让猴子跳回背上》三本书籍，同时发出在集团内部大开学习之风的倡议。

最后，项义水董事长发表重要讲话。他回顾了华亿集团2015年的工作，并对集团15年的发展进行了梳理。他表示，华亿15年来稳中求进、不断发展壮大，靠的是敢打敢拼的团队、谋定而动的思路、扎实有效的作风、学习创新的意识，一步步奠定了今天的基础，可以说是“不平凡、不简单、不容易”。面向“四五”，华亿要持续创业、不断创新、紧贴时代、加快转型。一手抓新产业培育、新业态成长、新品牌创建，一手抓传统优势的巩固、传统业态的优化升级，把华亿集团打造成管理规范、机制灵活、运转高效，打通国际国内、线上线下、资产资本几大市场的朝阳企业。为此，他要求全体管理人员在2016年的工作中，做到“提神振气、求真务实、精打细算、强化执行”这16个字，为集团“四五”的良好开局共同奋斗，向“百年华亿”的宏伟目标稳步迈进。