项领总裁作2014年年中经济工作报告

2014年7月26日，项领总裁在华亿集团2014年年中经济工作会议上作工作报告。报告指出，今年上半年在宏观经济环境偏紧、市场消费信心不足的前提下，集团各业态稳中有进，围绕年度目标和重点工作计划，自我加压、努力工作，较好地完成了上半年的任务，取得的成绩应予以充分肯定。华亿国际和伟晨文化一方面严抓基础管理，开展了多种形式的促销活动；另一方面，积极抓好连锁拓展的各项准备工作，销售上实现了时间过半、任务过半。外埠拓展的人员招聘、招商定位、装修施工等都有条不紊地向前推进。置业公司今年以来，紧紧围绕“销售”核心，调整工作思路，优化整合资源，努力推动项目建设的进度，销售创历史新高，为全年工作打下良好的基础。重点项目繁昌华亿广场克服种种困难按计划和既定时间节点推进。华亿城市生活广场公司完成了四家生活超市的选址、开业，将华亿品牌深入社区，赢得了市场的广泛赞誉。华亿农超在市场体系建设、“万村千乡”市场工程农家店维护等方面积极开展工作。

项领总裁对集团及各二级公司下半年的重点工作进行了布置。要举全集团之力，全力实现华亿国际阜阳店、星隆店和繁昌华亿广场的顺利开业。华亿城市生活广场要按年初确定的开店目标、坚定不移地推进开店工作。同时，要认真研究已开业四家店的经营和管理工作，保证开店建设和经营管理水平提高的协调发展。置业公司仍然要以销售和资金回笼为核心，认真谋划推进速度，努力完成全年任务。

项领总裁指出，集团各职能部门，要强化服务意识，深入一线和基层，推动各公司的计划、预算、薪酬绩效、培训等体系建设，促进管理水平上台阶。项总还对加强投资项目可行性研究、健全理性投资和科学决策体系、加强各公司领导班子建设、创团结和谐进取团队等问题，发表了重要意见。