项领总裁作2013年工作报告

2月26日，华亿集团2014年度经济工作会议隆重召开，总裁项领代表集团经营班子作2013年工作报告。

2013年，集团上下紧紧围绕年初确定的工作思路和任务目标，扎实工作，锐意进取，努力推进企业升级和拓展的步伐，各项工作有了新的进展。提升百货业态，布局城市超市业态，进一步巩固了商业区域龙头地位。华亿国际加大名品引进力度，提高服务水平，实现了销售较快增长。成立安徽华亿生活广场有限公司，全新打造华亿城市生活广场，两家生活超市社区店顺利开业。华亿超市公司继续做好“万村千乡”加盟店的维护工作，以古井红运酒营销为契机，探索超市配送的新路径。置业公司在建项目持续推进，建设工程量创历史新高。伟晨公司全面完成年度经营任务，华亿环球影城票房屡创新高，占据了芜湖票房份额达45%。集团以计划和预算管理为抓手，整合资源优化结构，推动综合管理水平上台阶。

报告指出，今年工作的总体思路是：集中人力、财力、物力，有效整合内部资源，以华亿国际、城市生活广场、环球影城的对外连锁为重点，确保项目落地。以推进完善计划、预算、薪酬、绩效四大体系建设为重点加强管理，全力完成集团下达的各项目标任务。为此，要做好八个方面的工作，华亿国际连锁项目落地，阜阳、亳州华亿国际要实现顺利开业；繁昌华亿广场项目要精心谋划，合理施工，确保年底开业；南陵项目的建设要加快速度，加大销售力度，快速回笼资金；城市生活广场要加快速度，完成全年开业8-10家华亿生活超市的目标；农超公司仍要维护好加盟店；进一步推进计划、预算、薪酬、绩效四大体系实施和完善；服务窗口单位中仍坚持“服务至上”的理念，切实提升服务价值；建立覆盖全集团的培训体系，加速培养人才；继续加强党、团和群众组织建设。

最后，项领总裁强调，集团上下要发扬勇于拼搏、敢打硬仗的华亿人精神，在集团的坚强领导下，为实现全年的各项目标而努力奋斗。