华亿集团2014年度经济工作会议召开 项义水董事长作重要讲话

2月26日，华亿集团2014年度经济工作会议召开，项义水董事长发表了重要讲话。他从“过去一年怎么看？新的一年怎么干？”两个方面对2013年进行了总结，并对2014年工作提出了要求。

对于“过去一年怎么看”，项义水董事长概括为“平稳之中有发展，发展之中有亮点”，工作亮点主要体现在四个方面：一是对外连锁发展迈出了关键的一步，成功与阜阳、蚌埠、亳州签订合作发展协议，本市的连锁项目顺利推进；二是调整产业布局，新创“华亿城市生活广场”品牌，打造现代社区新型服务综合体，华亿生活超市成功走上连锁发展快车道；三是企业管理进一步规范，更加科学，计划、预算、绩效、薪酬四大体系建设不断推进；四是团队建设取得新成果，培训体系继续完善，企业文化日趋成熟，企业品牌影响力、文化感召力更加强大。

针对“新的一年怎么干”，项义水董事长给全体华亿人提出五个“实”的要求。第一，项目计划要切实。2014年是华亿集团“立足本埠建设稳步对外拓展”战略落实的关键之年，如何选择好项目、每一个项目何时落地、选择什么样的业态、项目的工程进度、时间节点和工作节奏如何把控、如何开展连锁化管理，这一系列问题都需要综合的考量，需要用科学的论证、详实的数据做支撑。要克服习惯性思维，加强决策的科学性、工作的计划性。特别在进行连锁化发展时，要有效整合内外资源，在纵向管理上，要健全制度、规范流程、把握进度、掌控节点，在横向配合上，各公司、各部门要强化配合、相互补位、整体联动，形成“集团后方支持，项目战场推进、相关体系配套、全局一盘活棋”的大好局面。第二，制度建设要务实。2014年，是“计划、预算、绩效、薪酬”四大体系制度落地的一年，更是接受实践检验的一年。我们对制度建设一定要有清醒的认识，坚持科学务实的精神。华亿集团的制度不在多，关键在于落实、执行、有效，最终，会把我们的各项工作推向高效、务实、卓越。第三，工作作风要踏实。华亿集团向来有着良好的传统，倡导快乐工作、幸福生活、爱岗敬业、踏实扎实、严谨细致、廉洁奉公，尊长爱幼，对家庭负责、对朋友守信。第四，团队协作要诚实。华亿是个大家庭，要做一个创新的团队，做一个开疆拓土的团队，学习型的团队。集团提供公平、公正的发展通道，创造适宜温暖的工作学习环境，让每个人各展风采，并汇聚大家的力量，形成一支“能打硬仗、能啃硬骨头”的钢铁队伍。第五，工作成效要落实。企业经营要有利润，项目建设要有成果，我们要用数据说话，讲到必须做到，决不乱放空炮。

最后，项义水董事长强调，2014年是华亿集团的关键之年，标志之年，是“立足本埠，对外拓展”战略落地之年，是人才储备、体系建设、制度建设，各项准备充分、厚积薄发之年。当前的社会环境、资源、舆论等各种条件都有利于华亿的对外发展。可以说，2014年正是华亿历史上发展的最好时机，这是华亿人十几年来共同努力的结果。同时，要把2014年作为华亿的“落实之年、务实之年”，也必将是步子无比坚实、内心无比充实、结出丰硕果实的一年。为了实现百年华亿的宏伟目标，为了华亿大家庭的和谐、富裕、美满、幸福，项义水董事长向全体华亿人再次发出“此时不搏，更待何时”的号召，得到全场热烈的回应。